Adapter le management aux réalités de 2025

Diriger en 2025 n'a plus rien à voir avec les pratiques d'il y a dix ans. Pourtant, de nombreuses organisations fonctionnent encore selon des modèles obsolètes.

Les entreprises redoublent d'efforts pour attirer et retenir les talents. Mais face à elles, la Génération Z ne se laisse pas convaincre par de simples promesses.

• Elle cherche du sens dans son travail.
• Elle veut un environnement stimulant et formateur.
• Elle aspire à un cadre qui favorise son épanouissement.

Et elle a raison.

En 2025, la Génération Z représentera près de 27 % de la main-d'œuvre dans les pays de l'OCDE, tandis que les plus de 60 ans constitueront 20,5 % de la population française (Statista / Insee).

Nous vivons un moment charnière où ces deux générations, riches de leurs compétences et expériences, pourraient se renforcer mutuellement. Pourtant, elles évoluent encore trop souvent en silo.

Des défis majeurs pour les entreprises

• Le cloisonnement des générations dans l'entreprise entraîne des problèmes récurrents :
• Des jeunes qui démissionnent rapidement faute de perspectives motivantes.
• Des seniors sous-exploités, alors qu’ils possèdent une expertise précieuse.
• Des RH qui peinent à stabiliser leurs équipes face au turnover.
• Trois leviers pour une collaboration efficace entre générations

Favoriser des binômes intergénérationnels sur des projets stratégiques
Plutôt qu'un modèle descendant où l'un apprend de l'autre, il est plus efficace de créer des duos aux expertises complémentaires. Associer un jeune dynamique au contact client avec un senior stratège permet d’obtenir une combinaison gagnante : innovation et expérience.

Institutionnaliser l’apprentissage mutuel et continu
Encourager une culture de transmission des savoirs où l’apprentissage ne se fait pas uniquement de façon verticale. Le reverse mentoring, les ateliers collaboratifs et les feedbacks croisés sont des outils puissants pour enrichir l’ensemble des collaborateurs.

Valoriser autrement la reconnaissance et l’engagement
La rétention des talents ne repose plus uniquement sur la rémunération. Elle passe par la reconnaissance des compétences, des aspirations et du potentiel de chacun. Demandez à vos jeunes collaborateurs ce qu’ils aimeraient mettre en avant, et donnez-leur les moyens d’y parvenir.

Notre accompagnement pour une transformation durable

Nous proposons un programme de mentorat intergénérationnel adapté aux entreprises, start-ups et étudiants. En combinant expertise stratégique et immersion terrain, nous créons des passerelles entre les générations pour optimiser la communication digitale, le web marketing et l’acquisition client via l’inbound marketing.

Laissez-nous vous accompagner dans cette transition essentielle pour attirer, former et retenir les talents de demain.  

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